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將機房搬遷計畫規劃得愈完整，執行過程才能減少問題，除了在前期機房搬遷事前需要確定的事項，包括企業搬遷的需求與目的、相關單位主管或營運主管可配合的時間，以及瞭解機房狀態的現地調查之外，設備標示作業、包裝方式、設備如何移動作業、關機前準備及確認關機時間、配合貨車及搬遷路線的動線規劃、災難應變計畫，以及設立檢查點等等，都是規劃過程應該留意的細節。

機房搬遷大致可以分為三個階段，一是搬遷前的相關資訊收集，二是針對這些訊息提出計畫並且執行，最後則是驗收階段。若將這些階段再細分，大致上可分為五個階段，包括起始階段（Initiating）、規劃階段（Planning）、執行階段（Executing）、驗證與控制（Monitoring & Controlling）階段以及最後的結案驗收階段（Closing）。

▲群環科技技術服務事業部資深

產品經理黃貴志解釋，機房搬遷

大致上可分為起始、規劃、執行

、驗證與控制以及結案驗收等五

個階段。

群環科技技術服務事業部資深產品經理黃貴志解釋，起始階段包括瞭解人、事、時、地、物等需求，而在規劃階段時則針對這些需求進行整理、定義範圍、專案規劃、時間管理，同時進行風險評估，最後提出規劃建議書及專案管理等計畫書。執行階段則包括組織專案團隊、品質管控並且設立檢查點。驗證的部分則含括整體完成的時間有無超過預定規劃、系統能否順利運作、成本與風險等確認，當這些階段都執行完畢且經過確認後才能結案。評估愈仔細，成功機率愈高

但不管IT人員如何為機房搬遷設定完成的階段目標，不變的是，當執行人員思考得愈仔細，圓滿成功的機率也愈高。不僅僅是在前期機房搬遷事前需要確定的事項，包括企業搬遷的需求與目的、相關單位主管或營運主管可配合的時間，以及瞭解機房狀態的現地調查等階段，在規劃與執行的過程中亦是如此。

▲廣全科技總經理黃信翰表示，

通常搬遷計畫會有一位專案經理

負責所有專案工作的統合，然後

依照企業的規模來分配系統、端

點與網路的工作小組。

例如，設備標示作業、包裝方式、設備移動作業、關機前準備及確認關機時間、配合貨車及搬遷路線的動線規劃、災難應變計畫，以及設立檢查點等等。這些項目其實相當瑣碎，卻又不得不加以考量，原因就在於風險的管控。舉例來說，IT設備怕震動同時也怕潮濕，在IT設備上包上棉被並非好的保護方式，一般來說，IT設備都會用防撞的包材，像是氣泡袋、發泡布的材質來加以保護，黃貴志指出，他的作法是會將設備上的硬碟都拆卸下來，而且會訂製專屬的包材，設備有設備的保護方式，像是特製的紙箱，內有保麗龍板防震，而硬碟也有硬碟專屬的包裝方式，他提到，若是沒有專屬的包材，氣泡袋之類的保護方式就是必要的要求。搬遷計畫的內容範疇

整體而言，搬遷計畫的內容至少需要幾項要點，包括預計在何時完成、人員編組、貨車與搬遷路線等動線規劃以及災害應變計畫。

▲搬遷作業流程示意圖。（資料提供：群環科技）

機房搬遷預計完成時間當然與企業搬遷的需求與目的，以及相關單位主管或營運主管可配合的時間有著連動關係，多數的專家都會建議，完成時間最好是經過周密的商討才決定，一般來說，多數會選擇在淡季或是離峰時間等企業營運影響較小的時段來進行，例如周五晚上十點之後到周日晚上八點之前，再以這個時間點為目標，規劃後續的相關作業。

依規模分配人員編組

而在人員編組部分，由於機房有可能跟隨著企業辦公環境一起搬遷，因此，員工平時使用的桌上型電腦、筆記型電腦等IT裝置也有可能被劃歸於負責機房搬遷的IT窗口身上，這個時候在規劃搬遷流程之前，就應該適時地將兩者區隔。 廣全科技總經理黃信翰表示，通常搬遷計畫會有一位專案經理負責所有專案工作的統合，然後依照企業的規模來分配系統、端點與網路的工作小組，另外廠商支援的人力也不可少，這是為了預防臨時的突發狀況而進行的編組，尤其當企業內部有特殊或獨門、少見的IT設備需要搬遷時，請維護業者提供Help Desk的支援也是必要的作為。運用現地調查資料規劃動線

至於貨車與搬遷路線等動線規劃也很重要。因搬遷工作會被壓縮在一定的時間內完成，如果動線設計不良，就會影響系統上線時間，對企業的損失不小，這與事前的現地調查有密切的關係，為了讓設備一次就定位，新機房的設備位置要事先確定，那些設備要先行搬遷、用什麼方式搬遷、到了新機房後又該放在那些位置上，搬遷現場當天不可能有時間慢慢調整就定位，這時動線的事先規劃就是關鍵。貨車搬遷路線規劃的目的也是為了讓搬遷工作能順暢進行，再加上IT設備並不像一般的辦公傢俱，隨便碰撞並不影響在外觀或功能上的表現，IT設備撞擊過就算外觀不受影響，也不能保證功能完好如初，尤其是存放企業資料的硬碟，路上隨便一個窟窿，硬碟都極有可能受損，也因此，貨車搬運的過程時速不能太快，且要避免高架橋路段，最好是直線的行進路線；其他像是萬一貨車在路上爆胎延誤的緊急應變措施，也是需要在規劃與執行階段，事先就設想清楚。

此外，IT設備的用電量也要先行量測，因為企業有可能藉著機房搬遷而進行設備統整，從原本較舊的大機房搬到較小的新機房，當這些預定搬遷的設備目前所需的耗電量超過新機房所能負荷時，就算完美達成機房搬遷使命，最終在運轉上還是會有問題，這點也須留意。

災難復原計畫

從風險的角度來說，任何事物最好有備案，以防不時之需。機房搬遷更要如此，這是因為於機房內運行的是企業最為重要的資訊環境，任何失誤都可能導致嚴重的後果，小則壞了幾顆硬碟，大則整個主機都無法開機，為了讓企業營運服務不受影響，災難復原計畫一定要納入在整體的規劃案中。

黃信翰提到，企業至少要保留一份全備份的資料，但這僅僅只確保了資料的完整性，萬一主機發生問題，維護業者又無法在短時間內趕到，系統上線時間在即，這時就要有備援主機來因應。

執行階段留意事項

完善的規劃是為了找出最佳執行的時機與方法，一般來說，機房搬遷流程會先經過前置資料收集與規劃作業，在確定要執行搬遷的前幾天或當天，先行對所有欲搬遷到新機房的設備進行關機與重開機測試，這期間，要將切換步驟詳細紀錄，並且設計檢查點。

確定所有設備都測試過後這才正式的關機離線，然後下架打包運送到貨車上，到新地點後，拆封就定位上架，並且進行開機測試，此時不能開機的設備要先尋求Help Desk技術支援，真的無法當下解決就只好先行以備品替代，先讓系統上線，再來找出設備的問題點。

一般來說，執行階段要留意的當然是搬遷過程的品質以及時間掌控程度，能不能即時在時間內完成下架包裝、拆封定位及上架、開機檢查等等工作，在進行工作時程表時，每一個細項都要把工作內容標明清楚，以便工作人員可以確認並且執行。但除了這些之外，其實有些步驟是不可省略的，例如設備打包前的開關機測試。

黃貴志指出，許多企業在進行機房搬遷時往往認定搬遷時的開關測試太過浪費時間而忽略，事實上這很容易發生問題，因為沒有確切的紀錄，因此真的到新機房後而不能開機時，責任的歸屬就相當有爭議，是因為很多設備從一開始服務就沒關過機，到底是突然關機後導致當機，還是在運送的過程受到震動或碰撞而導致設備當機，這中間有很大的模糊地帶。

開關機演練設立回復計畫

勤業眾信企業風險管理副理田嘉雯也認同，應事先進行開關機演練。她提到，企業應該為機房搬遷設計回復計畫，而開關機演練可以為回復計畫中的檢查點作確認。將所有設備切換步驟都估算好完成時間後，設計檢查點，一旦設備在某個時間仍然沒有完成既定步驟或失敗時，就必須要回復之前的狀況。例如假設企業系統中斷時間不能超過四小時，透過開關機演練將所有步驟的完成時間數據化後就能得知A～E步驟在幾點幾分前須完成，倘若E步驟在幾點幾分仍沒完成或執行失敗時，就得進行回復計畫。

Help Desk立即支援

田嘉雯也提醒，萬一搬遷的過程真的出現狀況，一定要先行與業務單位或相關單位進行通知，「企業最常發生的情況不是搬遷過程中設備毀損，而是設備本身沒有問題，反而到最後的測試階段才出現問題，這時就要緊急通知請相關人員協助，最好的情況是事先安排技術支援人員以及應用程式人員可以到現場駐點，也許是系統之間的相依性出現問題，這時就只能透過協助，一步步測試找出問題點來。」

現地調查的目的是為了收集機房內所有的可用資訊，並且藉由這些資訊來評估與規劃搬遷計畫，主要的調查項目包括既有設備的規格與型號、設備的體積、大小與重量，以及用電量。

隨著企業搬遷的目標愈複雜，搬遷工程的難度也愈高，確認機房搬遷需求不僅僅從系統以及風險上考量，IT負責的範疇也要確認清楚。一旦方向確定之後，接下來要進行的工作就是現地調查。

所謂的現地調查，指的是現有機房狀況的資料收集，這項工作同時也包含新、舊機房的動線觀察。EMERSON台灣分公司應用工程經理陳仲倉指出，基於企業搬遷的需求，負責機房搬遷的IT窗口得知道那些IT設備必須被遷移，若是同時進行機房整併作業時，該汰換那些IT設備？而新的設備又會何時準備好？這些IT設備的機型、產品型號、維護合約是否到期等等，都需要詳細紀錄。

「尤其是維護合約要特別留意。」陳仲倉指出，針對部分特有IT設備，供應商會在合約中載明，當企業沒有告知且未透過原廠而任意移動設備時，合約就會因此失效，萬一設備在機房搬遷過程中發生問題，業者也不會承擔這項風險，因此，在搬遷過程中，適時地邀請業者加入也是必要的。「另外，大型主機不僅體積大，重量也很可觀，甚至有可能達一噸的重量。如何從舊機房把IT設備搬出來，然後安然無恙搬進新機房就是一項很大的挑戰。」陳仲倉解釋，因為舊機房中既有的設備會擋住動線，如果大型主機又是位於機房的最深處時，為了搬出可能需要拆解前方為數不少的機櫃，因此順序的考量一定得納入評估。

▲EMERSON台灣分公司應用工

程經理陳仲倉指出，基於企業搬

遷的需求，現地調查除了既有設

備的規格與型號之外，設備的體

積、大小、重量都需要詳實紀錄。

「這也是為什麼現地調查如此重要的原因。甚至新機房所在地的樓層新舊以及有無電梯，都會影響搬遷上的規劃。就以上述大型主機為例，新機房的地板能不能承受上噸的重量？該地點有無電梯？如果不能用電梯搬遷，該怎麼辦？」陳仲倉提醒IT窗口，在搬遷時應該尋找專業的IT搬家公司，有IT專門的搬遷經驗才能知道如何拆解、打包、借力使力，運用有效的方法來降低IT搬遷過程中毀損情況。

機房搬遷時並不是請搬家公司從A地搬到B地就定位而已，其中關乎到企業營運命脈的應用服務必須不間斷提供，也是後續專案規劃的重要關鍵，也因此系統停機與風險評估是在機房搬遷起始階段中相當重要的環節。

由於企業對於機房搬遷有各自的期望，例如只是因為租金到期而必須在短期內搬家，還是認為反正新機房的建地都是企業自家的，只要穩妥慢慢搬遷也無妨，諸如這類的條件限制，在規劃機房搬遷之前，最好事先確認清楚。

勤業眾信企業風險管理副理田嘉雯便提醒，許多IT人員起初在面對機房搬遷時都設想得很簡單，以為不過就是從A地搬到B地，屆時再請搬家公司來協助搬遷即可。但這個念頭卻很可能導致搬遷計畫產生致命錯誤，例如自行貿然就關機中斷某應用服務系統，但這個系統卻是企業主最不想面臨中斷的應用服務，諸如此類的決策當然就會導致後續不可收拾的結果。除了有可能影響到系統的營運服務之外，人力與預算的投入也是考量的因素，因為一次搬遷與三梯次搬遷，甚至分三年搬遷，各自的規劃與投入的人力、預算各有不同，在還沒確認相關的需求目標之前，貿然實施規劃與流程並不是明智之舉。

 

企業需求影響規劃決策

確認企業搬遷需求的另一個目的同時也是確認風險。搬遷形式是一次集中還是分批進行的背後考量，其實也有著服務系統能不能容許中斷的潛在因素，務實地說，與其讓負責機房搬遷的IT人員確認搬遷形式，倒不如從源頭追查企業可承受的系統停機時間，這項關鍵條件將影響後續所有計畫與流程上的執行。

廣全科技總經理黃信翰指出，系統停機時間與後續的規劃執行息息相關，若是企業完全無法忍受服務停止，那麼就要檢視現行的IT架構有無DR Site（災難備援分站）的配套措施，若有則可以先將所有服務系統切換到DR Site再行搬遷，若沒有DR Site，就須思考是要採購新設備先行部署在新機房中以接續服務運行，還是要以租賃的方式先行建立備援系統來因應？抑或，在三台同時提供A應用服務的伺服器中先搬遷一台設備到新機房，然後選擇企業營運離峰時間作業，雖然速度上明顯緩慢許多，但也不致於讓使用者有完全中斷的感受。諸如此類的規劃，其實最終的考量還是在停機時間的容許度。

黃信翰認為，多數企業要採取將所有服務系統切換到DR Site再行搬遷的可能性並不高，一是DR Site的建置成本高昂，並非所有企業都能夠承擔高額的資本投入，其次是並非所有的服務系統都重要到完全不能暫停，因此，負責機房搬遷的IT協調窗口要做的事，其實是與相關單位主管或營運負責人討論時間配合的可能性。

停機時間不是由IT自己決定

田嘉雯也認同這項看法，她提到，企業搬遷同時也應該從風險的角度來看待，「負責機房搬遷的IT窗口在知道搬遷以及負責的範圍之後，必須考量系統要做到不中斷嗎？業務應該要維持到什麼程度？」必要時停機或降低效能運作都有可能，但決定這些取捨的主導權並不應該在IT窗口自己，而是經過商討決定。

「我們的經驗是要先找主要靠這些系統賺錢的業務單位及業務單位的主管，進行需求瞭解，例如可接受系統多久的中斷時間，系統最頻繁的交易量是什麼時候，再把這個需求帶進計畫裡面。」她提到。

經過這些面談，收集相關訊息，IT窗口便很容易就能訂定機房搬遷必須達到的需求目標底線，什麼時候是搬遷最佳時機，哪些具有相依性的設備應該要同時搬遷以縮短陣痛時間。

基本要求：無隙縫搬遷

針對系統停機需求，群環科技技術服務事業部資深產品經理黃貴志也分享了他的經驗，他提到許多企業多半會希望做到無隙縫搬遷，而所有起始階段的需求調查也是為了達到無隙縫搬遷的必要手段。

黃貴志解釋，所謂的無隙縫搬遷並不是讓企業所有的應用服務都不中斷停機，而是以讓一般使用者幾乎「無感」的方式，完成停機離線、搬遷、開機到上線測試。例如最常見的作法是在星期五下班後到星期天晚上這段期間進行搬遷作業，而員工在星期一上班時，該運作的系統，包括郵件、網路、各式應用程式都處於正常運作的狀態下，就算完成無隙縫搬遷。

「機房搬遷最在乎的莫過於停機時間以及風險。因此，倘若企業真的面臨不容中斷的難題時，建議採用分批式搬遷或是先在DR Site啟動服務，抑或尋求系統業者提供移轉服務方案。」黃貴志表示，這些都屬於決策規劃，但在此之前，需求整理蒐集是絕不可少的步驟。

尋求高階主管支持

然而，有協調機房搬遷經驗的IT人想必都知道，確立機房搬遷需求的難度不在執行，而是如何說服相關單位主管接受「應用服務最短的中斷時間」。事實上，所有的業務主管（那怕應用服務只是後勤單位的系統），也會認定自己的應用服務最重要、最不能中斷停機。

因此，勤業眾信企業風險管理副理田嘉雯建議，尋求公司高層的支持相當重要，同時也要訂立相同的判斷標準，不能因為「某部門主管目前是總經理跟前的紅人」之類的原因而有所不同，當然溝通的技巧也是相當重要的因素。

「若是IT真的無法完全主導這次搬遷計畫，在預算可及的情況下，尋求外部人力協助也是一個方法，畢竟外部人員是中立的角色，只要把標準訂下來，不偏袒任何一方，對於各個單位都一視同仁，由他們來瞭解整體規劃並且與業務單位、高階主管確認需求統一協調，那麼計畫施行下來的爭議也會更少。」田嘉雯說。

機房搬遷讓IT人員壓力備增，不僅僅是因為搬家作業繁瑣，由於資訊系統的職責本來就是要提供穩定可用的服務，萬一系統中斷的話，風險的考量更是壓力的來源。幸好，任何挑戰都不只有一種解決方案，除了IT人員自行規劃執行之外，向設備維運服務業者、系統整合商以及顧問服務尋求協助都是可行的方式。

機房搬遷理由各不相同，不管是因為辦公環境的租約即將到期，公司找到租金更合理的環境，因此連同機房也要大舉搬遷到新地址；或是因為企業業務擴張，舊機房內的空間不足，需要遷移部分設備到其他地點的機房中；抑或趁著新建機房，一口氣將舊機房內的設備汰舊換新，再一併搬到新機房……..對IT人員來說，每一種情況下的機房搬遷都是一種挑戰。

因為機房提供企業營運服務所需的基礎架構，在搬遷過程中，任何一個閃失都可能造成重大影響，例如硬碟故障、關機搬移後無法重新啟動、甚至已通過了開關機的考驗，卻發現測試過不了關，這些可能發生的突發狀況，都讓負責搬遷的IT人員繃緊神經。讓情況更為嚴峻的是，機房搬遷往往並不只有「搬遷」這麼單純而已。廣全科技總經理黃信翰指出，由於機房搬遷經常與全公司的搬家作業同時進行，像是辦公桌椅、OA設備、桌上型電腦、電話電器，有些企業連辦公室隔間都要一併拆下，這些作業幾乎都與機房設備搬遷的時間重疊，也因此增加了任務執行上的變數。

另一方面，機房搬遷也意謂企業的應用服務有可能被迫中斷，造成營運上的風險，種種因素也讓機房搬遷作業變得複雜化。許多IT人一聽到機房要搬遷，總是一個頭兩個大，一方面是這種事本來就經驗不多，不知道如何規劃，另一方面則是事務繁雜，不知從那個環節著手做起，若再加上新建機房方面也要IT自己規劃，忙碌的程度就不是焦頭爛額足以形容。

自己規劃或找救兵

機房搬遷的複雜度，與企業人數多寡以及機房規模有著相當直接的關係。舉例來說，十個人的小型企業或許IT設備不多，路途不遠的話，IT人員開車徒手小心搬遷就可能搞定。百人以上的中型企業通常需要請搬家公司打包，機房的規模較大、設備多、機櫃重量難以徒手搬運，並且多少有完成時間的壓力。

而若是大型企業，資料中心等級的基礎設備眾多，可能還必須趁著企業搬遷一併除舊佈新，那些舊設備要淘汰、多少新設備要上線，全部都集中在緊迫的時間內完成，而且對於應用服務即時恢復運作的要求也更高，相對的搬遷壓力也更大。

雖然上述的舉例並不能代表所有機房搬遷都可以這樣區分，例如網路商務業者或許員工不多卻需要大量基礎設備來提供應用服務，但要表達的重點在於，IT人員可能面對各式各樣不同的搬遷要求，如何處在不同的環境下，同樣完成搬遷的使命，考驗著IT人員智慧，尤其是大型且需求複雜的機房搬遷更是如此。

IT自行統籌

面對這種情況，IT人員除了可以自行規劃，若預算許可，尋找救兵也不失為一種好的解決策略。一般來說，企業機房搬遷可以有幾種型式，一是由IT人員統籌規劃，找來網路佈線廠商、設備維運服務業者、搬家公司等等針對各自負責搬遷的部分，在預定的時間範圍中完成所有的搬遷動作，這時，IT人員規劃的完整性就相當重要，包括事先的需求整合、評估與規劃、執行計畫以及事後的驗證都必須詳加考慮，這些環節的留意事項包括流程規劃，稍後會有更多說明。

設備維運服務業者或系統整合商

另一種方式是從設備維運服務業者中挑出一家來進行統包的工作，這意謂著IT人員只要進行監督的角色，而將機房搬遷的工作委外，交由這家服務業者來統籌。若是認為目前內部配合的設備維運服務業者能力有所不足的話，也可以尋求具有機房搬遷服務的系統整合業者來進行，當然，將機房搬遷的工作委外就需要一筆預算來支應。

EMERSON台灣分公司應用工程經理陳仲倉特別提醒，當企業要委由設備維運服務業者或系統整合商統籌時，該業者對於市場上大多數的IT設備最好有一定的熟悉度，這是因為企業內部的IT設備不會只限單一品牌，尤其在部分特定設備，例如大型主機的搬遷上難度更高，這時業者的專業能力就是必要的考量項目。

顧問服務

第三種方式則是聘請顧問公司提出機房搬遷計畫。通常需要委託顧問的情況多半是企業內部業務單位眾多，而IT人員沒有足夠的層級或能力來與各業務單位的主管進行溝通，同時新建機房或機房搬遷的過程中需要採用IT新技術來重整機房，但目前的IT相關人員對於新技術還沒有通透的瞭解，因而需要顧問提供建議。

在這種方式下，企業機房搬遷時仍需要有相關的IT人員加入執行的行列，而且多半會推派熟悉基礎架構設備的資深IT人員來進行搬遷任務的執行，雖然哪些設備要優先搬遷、搬遷的順序等等細節不用該負責人員規劃，不過還是得在場協助指揮統籌。

不論採用那一種方式，最終的目的都是為了能夠順利完成機房搬遷任務，一般業者建議，企業規模人數在50人以下的企業，若是IT重要的服務已經委外，企業內只有1～2台基礎設備，其實不用動用到系統整合商或是顧問服務，私下委請設備維運服務業者幫忙或自行徒手搬運也就能夠完成。但超過5台以上的基礎設備，甚至高達數百台以上的伺服器主機，單憑IT一人的能力可能有些吃力，這時對外尋求協助才是好的對策。

比起各種動輒影響企業未來發展的營運決策，機房搬遷的震憾性實在微不足道。然而，看似簡單的搬家對IT人員卻是件高挑戰性的重大工程。表面上，從決定規劃、打包IT設備、搬遷到新地址就定位只有三個步驟，但是實際上卻可能花費一個月、半年甚至於三年的作業時間，其中需要考量的細節遍佈專案起始、規劃、執行、驗證等等多個環節。

機房搬遷需要如此慎重的原因就在於機房內運行的是企業最為重要的資訊環境，若是事前沒有完善的規劃，貿然搬遷只會引來企業營運無法運作的後果，只要一個環節失誤，後頭收拾的工作肯定接踵而來。到底機房搬遷有哪些「眉角」？事前規劃又要做足哪些準備？我們邀請專家傾囊相授機房遷移時的實戰秘訣。

搬遷讓IT人員壓力備增，不僅僅是因為搬家作業繁瑣，由於資訊系統的職責本來就是要提供穩定可用的服務，萬一系統中斷的話，風險的考量更是壓力的來源。幸好，任何挑戰都不只有一種解決方案，除了IT人員自行規劃執行之外，向設備維運服務業者、系統整合商以及顧問服務尋求協助都是可行的方式。

機房搬遷時並不是請搬家公司從A地搬到B地就定位而已，其中關乎到企業營運命脈的應用服務必須不間斷提供，也是後續專案規劃的重要關鍵，也因此系統停機與風險評估是在機房搬遷起始階段中相當重要的環節。
捲起袖子實際測量 現地調查補齊搬遷計畫缺口

現地調查的目的是為了收集機房內所有的可用資訊，並且藉由這些資訊來評估與規劃搬遷計畫，主要的調查項目包括既有設備的規格與型號、設備的體積、大小與重量，以及用電量。
專家分享私房規劃訣竅 掌握機房搬遷實務要領

將機房搬遷計畫規劃得愈完整，執行過程才能減少問題，除了在前期機房搬遷事前需要確定的事項，包括企業搬遷的需求與目的、相關單位主管或營運主管可配合的時間，以及瞭解機房狀態的現地調查之外，設備標示作業、包裝方式、設備如何移動作業、關機前準備及確認關機時間、配合貨車及搬遷路線的動線規劃、災難應變計畫，以及設立檢查點等等，都是規劃過程應該留意的細節。
剖析機房搬遷常見錯誤思維 記取經驗建立正確執行觀念

對多數IT人員來說，機房搬遷是一項壓力沈重的任務，深怕一個不小心就出狀況，然而許多機房搬遷過程中以及完成後發生的問題，往往是因為犯了一些常見的錯誤思維所造成。